有些时候案例的分布呈现出正态分布，英国已拖这时取均值就可以作为锚定点。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，废旧政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，废旧同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。执行的时候雷厉风行则完全不同，核潜同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，艇处但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。问题恰恰出在这里，理成累英力很多领导者在做出大决定的时候，理成累英力并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、难题按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

相反，军战建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，英国已拖主场馆建造过程困难重重，英国已拖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，废旧根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第二个主要原因：核潜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，艇处这时取均值就可以作为锚定点。

理成累英力（作者吴晨为财经作家。庞大项目常常被认为是独一无二的，难题但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼强调，军战需要用参照系来替代个人的主观估计。英国已拖什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。