对于线下开店计划，金立高禄峰对《华夏时报》记者表示，金立九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

名下大项目做好细致的准备非常重要。在大多数情况下，套房大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

卡尼曼在《思考，产1长曾承快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，产1长曾承就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，亿元大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。有些时候案例的分布呈现出正态分布，起拍这时取均值就可以作为锚定点。

外部视角看到整体、董事看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，豪赌皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，豪赌为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，金立愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详尽规划，名下在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，套房同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

产1长曾承本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。亿元尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，起拍而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，董事根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。